ストーリーを読む
「私は、生産技術の経歴を持ってマレリに入社し、過去2年間、九州の福岡県苅田町の工場長として働いています。
私のモットーは、プランBやプランCだけでなく、プランDやプランEまで考え抜くことです。同期生産では、意思決定が1分でも遅れると、生産が影響を受け、最悪の場合、顧客の車両組立ラインが止まったり、品質欠陥が発生する可能性があります。この習慣は不可欠です。
私は、主に2つの取り組みに集中しています。1つ目は、プレSOP活動への積極的な参加です。これにより、生産要件を早い段階で共有でき、生産ラインを迅速に立ち上げられる、より良い青写真を作成できます。2つ目は、人財育成です。問題が起きた後、本来は何をすべきだったか振り返ることを重視しています。部署内で要因分析するこの習慣によって、チーム内に起業家精神と強い当事者意識が醸成されます。」
